MobiFone đẩy mạnh tái cơ cấu: Gọn tổ chức – Mạnh thực thi – Mới tư duy

Theo đó, căn cứ Quyết định của Bộ trưởng Bộ Công an về việc ban hành Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty mẹ - Tổng công ty Viễn thông MobiFone; căn cứ Công văn của Cục Tổ chức cán bộ, Bộ Công an thông báo chủ trương của lãnh đạo Bộ về sắp xếp, bố trí nhân sự Hội đồng thành viên, Ban Tổng giám đốc Tổng công ty Viễn thông MobiFone, chiều 1/12/2025, Tổng công ty Viễn thông đã tổ chức lễ thông báo Quyết định của Bộ trưởng Bộ Công an bố trí đồng chí Trương Sơn Lâm làm Chủ tịch Tổng công ty; công bố Quyết định của Chủ tịch Tổng công ty bố trí đồng chí Đại tá Tô Mạnh Cường, tiếp tục giữ chức vụ Tổng giám đốc Tổng công ty; các đồng chí Thượng tá Nguyễn Thành Công và Thượng tá Lê Cảnh Duy giữ chức vụ Phó Tổng giám đốc Tổng công ty. 

Trước đó, để chuẩn bị sẵn sàng cho việc chính thức vận hành mô hình tổ chức mới, trong nửa cuối tháng 11, Tổng công ty cũng đã trao các Quyết định về công tác cán bộ theo mô hình tổ chức mới đối với các đồng chí lãnh đạo Văn phòng, các ban chức năng của Tổng công ty; quyết định bổ nhiệm người đứng đầu, cấp phó các đơn vị trực thuộc Tổng công ty; quyết định bố trí lao động về các đơn vị trực thuộc; đồng thời triển khai công tác đào tạo, tập huấn, chuẩn bị các điều kiện cần thiết để sẵn sàng triển khai mô hình tổ chức mới. 

Có thể nói việc nhanh chóng kiện toàn nhân sự, chuyển đổi mô hình tổ chức là kết quả của quá trình làm việc quyết liệt, khẩn trương của cả hệ thống chính trị MobiFone, nhưng vẫn đảm bảo tuân thủ các quy định của pháp luật, dân chủ, khách quan, đúng thẩm quyền. Mỗi bước đi đều được tính toán thận trọng, kỹ lưỡng để bảo đảm sự ổn định chung, hài hòa giữa yêu cầu đổi mới và yêu cầu giữ vững tâm lý, yên tâm công tác của người lao động.

Việc quán triệt, tổ chức triển khai thực hiện Đề án tái cơ cấu được triển khai theo lộ trình; đội ngũ cộng tác viên dư luận xã hội và các tổ chức đoàn thể quần chúng luôn đồng hành cùng cấp ủy, lãnh đạo các đơn vị trong việc nắm bắt tình hình, tâm tư, nguyện vọng của người lao động, kịp thời phản ánh những vấn đề phát sinh, để có phương án xử lý kịp thời. Quá trình triển khai công tác sắp xếp, chuẩn bị triển khai mô hình mới diễn ra bài bản, không nóng vội, nhưng cũng không chậm trễ.

Ngày 1/12/2025 – Gọn tổ chức – Mạnh thực thi – Mới tư duy

Với tinh thần triển khai nhanh chóng, mạnh mẽ, quyết liệt, bước sang ngày đầu tiên của tháng 12, toàn thể đội ngũ MobiFone đã sẵn sàng bước sang giai đoạn mới, với tinh thần mới và khí thế mới. Với nguyên tắc chủ đạo: Đề án tái cơ cấu Tổng công ty được triển khai tập trung, thống nhất, chuyên sâu theo từng lĩnh vực công tác; xóa bỏ tầng nấc trung gian, thực hiện sắp xếp, tinh gọn 61% số lượng đơn vị cấp trung gian: Sắp xếp 25 đơn vị tham mưu thành 7 đơn vị, giảm 18 đầu mối; Tái cơ cấu 11 Trung tâm thành 4 Trung tâm, giảm 7 đơn vị; Tái cơ cấu 80 chi nhánh kinh doanh tại địa bàn, thành 34 MobiFone tỉnh, thành phố, giảm 46 đầu mối. 

Bên cạnh đó, Đảng ủy MobiFone đã nhanh chóng chỉ đạo triển khai công tác kiện toàn các tổ chức đảng trực thuộc và các tổ chức đoàn thể phù hợp với mô hình tổ chức của chuyên môn. Theo đó, Đảng bộ MobiFone có 45 tổ chức Đảng trực thuộc; các tổ chức đoàn thể, gồm: Ban Công đoàn với 44 Công đoàn cơ sở trực thuộc; Ban Thanh niên với 42 tổ chức đoàn trực thuộc và Ban phụ nữ với 44 Hội Phụ nữ trực thuộc. 

Việc tái cơ cấu, hoàn thiện mô hình tổ chức không chỉ là hoạt động sắp xếp lại bộ máy theo yêu cầu quản trị hiện đại, mà còn tạo ra những chuyển biến có tính hệ thống và sâu rộng trên nhiều phương diện đối với MobiFone. Trên phương diện chính trị – tư tưởng, quá trình này thể hiện quyết tâm chính trị cao của MobiFone trong việc quán triệt, triển khai nghiêm túc các chỉ đạo của Trung ương, của Đảng ủy Công an Trung ương và lãnh đạo Bộ Công an; đồng thời khẳng định cam kết xây dựng mô hình doanh nghiệp nhà nước thuộc Bộ Công an có tính kỷ luật, kỷ cương và hiệu lực thực thi cao. Đây là bước đi quan trọng nhằm khẳng định vai trò của một doanh nghiệp công nghệ số trực thuộc Bộ Công an. 

Mô hình mới giúp rút ngắn chu trình ra quyết định, giảm thiểu độ trễ trong điều hành và tối ưu hóa quy trình phối hợp nội bộ, từ đó nâng cao hiệu lực hoạt động của toàn Tổng công ty. Đồng thời, cơ chế kiểm soát nội bộ và quản trị rủi ro được củng cố, bảo đảm việc sử dụng nguồn lực tập trung, tiết kiệm và minh bạch hơn, phù hợp với chuẩn mực quản trị doanh nghiệp hiện đại.

Mạnh thực thi được thể hiện qua năng lực vận hành linh hoạt, hiệu quả và thống nhất trong toàn hệ thống sau điều chỉnh. Bộ máy gọn nhẹ giúp tăng cường khả năng bám sát nhiệm vụ, nâng cao tính chịu trách nhiệm trong từng khâu và tạo điều kiện để các quyết sách chiến lược được triển khai nhanh chóng, đồng bộ và hiệu quả hơn. Nhờ đó, MobiFone có điều kiện tập trung nguồn lực vào các lĩnh vực trọng tâm như phát triển hạ tầng viễn thông, nghiên cứu – đổi mới công nghệ, kinh doanh dịch vụ số và bảo đảm an ninh, an toàn thông tin trong hệ sinh thái sản phẩm, dịch vụ.

Bên cạnh đó, việc tái cấu trúc tổ chức tạo nền tảng thúc đẩy tư duy mới trong toàn MobiFone. Môi trường làm việc được chuẩn hóa, minh bạch và dựa trên thực chất giúp cán bộ, người lao động mạnh dạn đổi mới phương pháp tiếp cận, phát huy sáng tạo, chủ động hơn trong việc đề xuất giải pháp và nâng cao chất lượng công việc. Cơ chế đánh giá, trọng dụng và đãi ngộ theo hiệu quả thực hiện nhiệm vụ khuyến khích mỗi cá nhân khẳng định năng lực, đồng thời tạo động lực lan tỏa tinh thần đổi mới trong toàn Tổng công ty.

Cuộc Cách mạng tinh gọn tổ chức bộ máy này giúp các đơn vị trực thuộc MobiFone gia tăng tốc độ phản ứng với thị trường, thực hiện phân cấp, phân quyền mạnh cho chi nhánh, lấy kết quả thực hiện chỉ tiêu doanh thu làm thước đo. Với những chuyển biến đó, quá trình điều chỉnh mô hình tổ chức của MobiFone không chỉ mang ý nghĩa sắp xếp bộ máy, mà còn là bước tái định vị chiến lược quan trọng, góp phần xây dựng một Tổng công ty gọn về tổ chức, mạnh về thực thi và mới mẻ trong tư duy phát triển, đáp ứng đầy đủ yêu cầu của giai đoạn phát triển mới và phù hợp với định hướng doanh nghiệp công nghệ – an ninh mà Bộ Công an đặt ra.